Desde agosto de 2013, estamos participando com a equipe da GESTALENT, em um grande projeto de transformação dos processos produtivos e de apoio, em uma organização multinacional de grande porte, do setor industrial, com produção de defensivos agrícolas e inseticidas, entre outros.
Este processo de transformação do tecido industrial, que foi demandado pelos gestores dessa organização, teve a nosso ver, um ponto de grande relevância, no que se refere a escolha do método BASE a ser aplicado, tanto nos cursos para os colaboradores, quanto na etapa de consultoria.
O principio básico que norteou as ações desta transformação, teve início com a formação e capacitação de 100% dos colaboradores, aproximadamente 460 pessoas, que passaram pelo curso dos critérios dos Sensos do 5S, cabe aqui ressaltar, que este curso, gerador de 23 turmas, com os mais diversos tipos de profissionais e formação acadêmica diferenciada, demonstrou que o método conduziria essa industria para o sucesso em seus resultados.
Os critérios dos Sensos do 5S foram precedidos dos conceitos de engenharia de produção e da ergonomia contemporânea, no que se refere a aplicação dos conceitos da ergonomia situada e da macroergonomia, provocando o nascer de um novo olhar nos colaboradores, tal fato se fez valer, no momento da validação e restituição dos trabalhos, em que os participantes declaravam ter agora a verdadeira noção da abrangência e do Universo do trabalho, que era executado nas instalações de forma rotineira, sem qualquer observação mais profunda da parte desses.
O ver e sentir mudaram na observação desses talentos humanos, pois deram início ao processo de valorização e redirecionamento das suas atividades.
A metodologia aplicada em seguida, passou a buscar o olhar sobre o mapeamento dos processos, para em uma fase posterior, serem construídas as planilhas com o SIPOC, as avaliações estatísticas dos processos avaliados, assim como, a aplicação de duas novas ferramentas, quais sejam: MAMP e BPM.
O processo de aplicação das ferramentas apresentadas acima, direcionou os colaboradores para a construção da matriz de criticidade, apontando agora, os pontos mais críticos e os seus processos por Classe de Impacto no Negócio da Organização.
Para fechar o quadro metodológico, a aplicação dos conceitos de mentalidade enxuta (LEAN), análise de valor, classificando agora de forma sistemática cada um dos processos levantados no SIPOC, para em seguida trabalhar com as ferramentas de teoria das restrições e métodos e tempos.
A primeira turma a trabalhar essa metodologia aplicada ao trabalho real, teve início no dia 05.05.2014, passando por oito dias em sala de aula e outros tantos em atividades de campo, tratando de realizar todas as interações que foram direcionadas para o workshop de análise por processo.
Acreditamos que ao final do mês de maio de 2014, todas as etapas estabelecidas para esta fase já estejam concluídas e um novo rumo será apresentado para que as diversas equipes possam trilhar e participar da construção de um novo cenário de produção.
Para maiores informações, consulte - nos através do email: gestalent@gestalent.com.br ou faça contato por telefone: 21 97122 8804.
Visitem o site da GESTALENT - www.gestalent.net
Boa leitura!
Carlos Almeida
Diretor Técnico
GESTALENT
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Carlos Almeida