WEBNODE :: A Metodologia Preconizada Pela GESTALENT :: GESTALENT Consultoria, Treinamento e Serviços Ltda

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O Nosso Método de Trabalho:

A Equipe da GESTALENT entende que só existe transformação nas organizações, quando se faz possível entendermos o processo de trabalho, suas interfaces e variabilidades, facilitando o desenvolvimento e a capacitação dos colaboradores para a busca de melhores resultados operacionais - quais sejam: capacidade produtiva e a produtividade individual e coletiva.

Assim, nossos consultores associados, possuem o compromisso de divulgar, discutir e apresentar novidades, através de cursos, disseminando possíveis soluções, aplicáveis na área de engenharia de produção: acessibilidade, ergonomia, TPM, LEAN, transformação do trabalho, através da análise da atividade (AET), qualidade, teoria das restrições, análise de valor, de projetos, entre outros grandes temas da área do conhecimento da engenharia de produção.

Outrossim, aplicar metodologia nos campos da engenharia de manutenção e do sistema de gestão integrado - SGI, ambos com foco na infraestrutura organizacional e nas possibilidades de melhor contribuir com as metas da empresa.

Destaca-se aqui, que a GESTALENT vêm desde o ano 2000, colocando foco em duas atividades distintas e complementares, ao mesmo tempo, quais sejam: Consultorias e Cursos.

Na verdade, a equipe da GESTALENT entendeu que para uma atividade de consultoria ter resultado positivo, em longo prazo, se faz necessário, também, que seja promovido em uma mesma ação, a capacitação dos colaboradores das empresas contratantes, pois registramos em muitos casos, que após a saída da equipe de consultoria, os projetos paralisam em poucos meses, se transformando em um grande e grave desperdício, um fracasso de graves consequências.

Um dos grandes motivos desse fracasso, poderia estar ligado ao fato de que muitas empresas de consultoria trabalham nas organizações, passando pontualmente, o que estas precisam fazer , sem contudo passar o conhecimento de como se chegou a essas possíveis soluções, desta forma, logo após passar um curto intervalo de tempo, que seus consultores se vão, grande parte dos projetos se extingue nessas organizações, por pura falta de aderência aos interesses do coletivo, faltou a integração desses conhecimentos com as bases cognitivas já existentes.

Dessa forma, a proposta da GESTALENT sempre se destaca por fazer a consultoria e, ao mesmo tempo, transferir o conhecimento para os colaboradores, inserindo nas suas consultorias, workshop's que possam habilitar os colaboradores, a promoção da transformação dos processos organizacionais, das pessoas e da tecnologia no ambiente em que trabalham, no contexto de suas atividades, sem que nossos consultores estejam presentes por mais tempo do que o necessário, na verdade devemos ser rápidos e precisos nessas atividades.

Entendemos que esse é o verdadeiro motivo e, com certeza, o resultado do nosso sucesso junto às organizações.

Nesse momento, a GESTALENT se associa com grandes consultores nas áreas de engenharia de produção e engenharia de manutenção, pretendemos abrir novas opções de trabalho e contribuir de uma forma mais participativa e expansiva, nas atividades de transformação do ambiente corporativo, fazendo o nosso melhor nas empresas brasileiras.

As atividades de consultoria e capacitação profissional precisa ser constantemente avaliadas, pois o mercado está a cada dia, mais competitivo, criando novas modalidades e métodos de trabalho, de forma mais eficaz e veloz, assim enfatizamos, que somente um grupo focado nessas mudanças é capaz de oferecer as melhores opções para a sua capacitação e para a mudança do cenário organizacional em sua empresa.

Agradecemos pela oportunidade e confiança depositada em nossa equipe, nos últimos 15 anos, em particular, no momento de transformação e capacitação profissional nas empresas parceiras da GESTALENT.

Importante lembrar que não basta só jogar a semente, antes de tudo, devemos destacar que precisaremos, também, adubar, regar e cuidar dela, por todos os dias seguintes.

Carlos Almeida

A Formação Profissional nos 15 anos da GESTALENT.

A GESTALENT, desde o ano 2000, resolveu colocar foco em duas atividades, quais sejam: Consultoria e Cursos.

Na verdade, a equipe da GESTALENT entendeu que para uma atividade de consultoria ter resultado positivo, seria necessário que ela promovesse a capacitação dos colaboradores das empresas que estavam contratando os seus serviços.

Muitas empresas de consultoria trabalham nas organizações, passando pontualmente, o que estas precisam fazer e depois que se vão, grande parte dos projetos se extingue.

Dessa forma, a proposta da GESTALENT é fazer e transferir o conhecimento para os colaboradores, inserindo nas suas consultorias, workshops que possam habilitar os colaboradores e, ao mesmo tempo, que promovam a transformação dessas pessoas e do ambiente em que trabalham.

Esse é o verdadeiro motivo e  resultado do nosso sucesso.

Nesse momento, a GESTALENT se associa com grandes consultores nas áreas de engenharia de produção e engenharia de manutenção, pretendemos abrir novas as opções de trabalho e contribuir de uma forma mais participativa e expansiva, nas atividades de transformação do ambiente corporativo, fazendo o nosso melhor nas empresas brasileiras.

As atividades de consultoria e capacitação profissional precisa ser constantemente avaliada, pois o mercado competitivo cria novas modalidades e métodos de trabalho a cada dia, somente um grupo focado nessas mudanças é capaz de oferecer as melhores opções para a sua capacitação e para a mudança do cenário organizacional.

Agradecemos pela oportunidade e confiança depositada em nossa equipe, nos últimos 15 anos,  em particular, no momento de transformação e capacitação profissional nas empresas parceiras da GESTALENT.

Importante lembrar que não basta só jogar a semente, antes de tudo, lembre-se que precisaremos, também, adubar, regar e cuidar dela todos os dias seguintes.

Carlos Almeida

Novidades no Aniversário de 15 anos da GESTALENT

GESTALENT Consultoria e Treinamento Ltda.

Novos Consultores Associados:

Temos grande orgulho de informar que em 2015, na nossa Festa de 15 anos, a GESTALENT conta com uma equipe super capacitada e especializada em suas atividades acadêmicas e de consultoria, todos com forte participação no mercado, tendo participado de grandes projetos de engenharia, além da alma acadêmica, fruto de anos de dedicação, com o objetivo de transformar pessoas e organizações.

Os Novos Ícones da GESTALENT:

Amaury Bordallo Cruz, Paulo Dahia Ducos, Julio Nichioka, Eliane Ferreira Cruz, Mauro Resende.

Estes consultores atuam na área de Engenharia de Produção: "acessibilidade, ergonomia, análise estatística e Lean, contribuindo diretamente com a transformação da produção, além das atividades em Engenharia da Qualidade, as quais, são de fundamental importância para o sucesso de qualquer organização, num cenário altamente competitivo.

Como consultores associados em 2014, temos o engenheiro de produção  Alexandre Pinheiro, a administradora Ana Santos, ambos atuando na área de engenharia de produção, com foco em Logística, Gestão da Produção, Lean, entre outras ferramentas.

Como consultor associado em 2013, temos o engenheiro mecânico  Thiago Dutra, autor do blog Engenharia de Manutenção no Brasil, ganhador do prêmio TOP BRASIL 2013, na categoria Profissional Empreendedorismo - TOP BLOG BRASIL. Participante de consultorias como associado da GESTALENT nas áreas de engenharia de manutenção e engenharia de produção, professor de cursos na GESTALENT.

Ressaltamos, ainda, que o professor Lourival A. Tavares, grande ícone da Engenharia de Manutenção no Brasil, associado GESTALENT, desde o início de suas atividades no ano 2000, sendo ele um dos principais responsáveis pelo encaminhamento acadêmico do Prof.Carlos Almeida (1986) e sua iniciação na atividade de consultoria (1996).

Outrossim, destacamos os nomes dos Professores Mario Cezar R. Vidal (COPPE/UFRJ - Enga. de Produção), José Haim Benzecry (Ex. Diretor da Escola de Engenharia POLI/UFRJ) e José Ananias F. da Silva (Ex. Diretor do Hospital Universitário Clementino Fraga Filho - UFRJ), todos eles, grandes nomes no cenario acadêmico e profissional brasileiro, responsáveis pela caminhada profissional e acadêmica de Carlos Almeida e da GESTALENT.

Estaremos inserindo no site da GESTALENT, esse mês de Janeiro e em Fevereiro de 2015, grandes novidades em cursos (programa de cursos e outros) e em nosso Blog - http://fazermanutpredial.blogspot.com.br.


Para maiores informações, acessem o site da Gestalent: www.gestalent.net;

Vejam no site da GESTALENT, as ementas de cursos nas áreas de Engenharia de Manutenção Predial, Engenharia de Manutenção Industrial e Engenharia de Produção, escolham a melhor forma para capacitação e consulte a nossa Diretora Técnica - Rosângela Borges, sobre os nossos informativos.

Aproveitem para realizar um passeio no site, conhecendo as nossas atividades e a  galeria de fotos.

Forte Abraço,

Carlos Almeida

Reflexões Sobre os Processos de Gestão da Manutenção

Caros Amigos Leitores,

Venho tentando construir um cenário sobre a Gestão da Engenharia de Manutenção nas empresas brasileiras e, realmente, em alguns momentos, não consigo entender a lógica que é aplicada para o desenvolvimento e implementação de ações significativas, visando a obtenção de resultados ao negócio dessas empresas.

Existe, em alguns casos, um entendimento equivocado, provocado por um grupo de gestores que possuem uma visão míope do sistema, pois na tentativa de reduzir custos, acabam cortando a execução de atividades importantes e necessárias a plena operação dos sistemas, cortam os quadros de profissionais, reduzem escopos e oficinas, aglutinam as atividades, entre outros pontos.

Ao mesmo tempo, exigem que a equipe reduzida e com o planejamento de atividades defasado, por uma série de variabilidades recorrentes no processo, consiga obter indicadores de disponibilidade e confiabilidade altos.

Não entendem que eles próprios provocaram o caos na Engenharia de Manutenção, pois em pouco tempo a planta industrial ou o complexo predial, estarão sucateados, fora das condições adequadas de produção ou de habitação.

Algumas empresas, simplesmente, buscam ao invés de manter suas instalações, simplesmente, fazem a opção por uma maquiagem nas instalações, pois em algum momento, alguém diz que a empresa será vendida..., um engenheiro amigo, em uma conversa informal, passou a informação que o termo para esse caso é "Vamos Vestir a Noiva", nesse caso, o grupo que comprar essa organização, estará comprando uma noiva já senhora e com a saúde deteriorada.

Logo em seguida, em função de uma mudança de mercado, esses Gestores resolvem, não mais vender a NOIVA, ficando agora com um grande passivo em termos de ausência de manutenção, permanecendo com os seus equipamentos completamente fora das condições ideais de funcionamento.

Nessa fase, os custos de manutenção ficam altíssimos, muitas vezes, é impossível conseguir retornar ao estágio normal de operação (modo nominal), sendo necessária a substituição de equipamentos ou de toda a instalação.

Esse fato, infelizmente, é registrado por nossa equipe de Consultores em empregas de pequeno, médio e grande porte, de todos os segmentos, sendo industrias ou complexos prediais, registramos inclusive esse tipo de ocorrência em hospitais, escolas, universidade, industrias químicas, siderúrgicas, entre tantas outras.

Quando ocorre um acidente de grande porte, em muitas das vezes, ele está relacionado diretamente como a ausência da execução das manutenções programadas, com o desligamento de mecanismos de alerta e de segurança, com o corte dos sinais sonoros e luminosos que indicavam que a operação possuía problemas, basta fazer uma rápida revisão na bibliografia e poderemos encontrar, os acidentes de Bopal, Plataformas, Industrias Químicas e Nucleares, entre outros.

O plano de manutenção sendo realizado como programado e uma equipe capacitada e competente, se faz importante para a obtenção dos resultados de excelência, é importante entender que a manutenção é um investimento, como preconizado em diversas literaturas, nas Normas ABNT - NBR - ISO - 55.000 (1 a 2) e na 5462, por exemplo.

Assim, continuar realizando a gestão como no passado é um paradigma a ser quebrado, precisamos reforçar em nossos relatórios os impactos advindo desse tipo de opção na gestão, comparando com resultados em que a manutenção é privilegiada e vista com um excelente investimento, demonstrando através de resultados concretos, a diferença entre saber fazer e se deixar levar pelo acaso.

Em breve, voltaremos com mais um texto para que a discussão sobre o tema Engenharia de Manutenção, buscando que esta seja vista e diferenciada dos modelos atuais de Gestão.

Carlos Almeida 

Refletir para Crescer... Faça a sua parte!

Boa Noite Senhores Leitores,

Na primeira parte do texto, apresento uma breve reflexão sobre o momento que estamos vivendo no Brasil, para logo em seguida, dar início em uma boa e nova parte que tratará das normas e ações pertinentes as atividades para realizarmos uma análise e diagnóstico da situação das organizações brasileiras rumo a excelência!

Parte 1: A Política e as Eleições de 2014.

Ressalto que estamos próximos ao momento político de grande importância em nosso Brasil!

No próximo domingo, dia 26.10.2014, os brasileiros vão as urnas, o destino do nosso Brasil está mais uma vez em nossas mãos.

A responsabilidade é grande, muitos estão na rede buscando brigar por seus votos e ideologias, discutem e agridem até as últimas consequências, quando na verdade, deveriam buscar pela integração de todas as bases políticas e partidárias rumo a construção de um Brasil melhor.

Votar domingo é participar da Mudança de uma Nação, no que se refere aos valores prioritários, quais sejam: Educação em todos os níveis, Saúde, Moradia, Emprego, Transporte, Respeito, Cidadania, Dignidade.

O seu posicionamento, se faz relevante e de grande importância, não importando como pensa, pois o seu voto possui o poder no agora e no depois, saiba cobrar no futuro próximo, daqueles que você elege agora em 2014.

A cobrança tal qual na política, precisa acontecer em todos os lugares de sua vida, em particular, devemos dar início, dentro da nossa própria casa, pois somos o exemplo, para os familiares mais próximos, que por sua vez, poderão reproduzir a mesma conduta em suas vidas.

Só mudando primeiro "O EU" é que conseguiremos mudar o Brasil!

O exemplo deverá vir de casa, para que assim, atinja os Vizinhos, o Prédio, a Rua, o Bairro, a Cidade, o Estado, o Brasil.

Espero que cada um faça a sua parte, não somente no domingo 26.10.2014 e sim, em todos os dias dos anos que se seguem.

Parte 2: As Normas e as Ações Pertinentes ao Crescimento das Organizações.

Esse ano de 2014, está sendo de extrema valia para a equipe da GESTALENT, em termos de aprendizado organizacional, pois tivemos a oportunidade de desenvolver um grande trabalho em uma Multinacional do Agronegócio, aqui no Rio de Janeiro e, ao mesmo tempo, em outros Estados, termos sido convidados para participar de outros dois setores produtivos, o primeiro ligado ao campo da mineração e o segundo, ao campo da indústria de produção de aços finos.

As atividades desenvolvidas pela equipe da GESTALENT foram desde o treinamento e implantação dos conceitos do 5S, até a atividade de mapeamento de processos, com a aplicação de diversas ferramentas, SIPOC, MAMP, FEMEA, TPM, LEAN entre outras técnicas na industria química, para nesse quarto trimestre, realizar ações ligadas a análise e diagnóstico da situação ligada a área de engenharia de manutenção, produção e projetos/obras.

O interessante nesse processo, foi a concordância entre as partes da rigorosa aplicação das normas técnicas da ABNT, NBR's aplicáveis a cada negócio, objeto dos trabalhos desenvolvidos pela Equipe da GESTALENT.

O fato é muito importante, pois registra que essas organizações entenderam a importância da aplicação de critérios e padrões em suas atividades, com vistas ao pleno atendimento do mercado competitivo, como diferencial aos seus clientes e acionistas e como forma de qualificar a equipe para produzir melhor e mais barato a cada dia, com a inserção de inovações e, em particular, com o pleno entendimento do que é agregador de valor ao produto dessas empresas.

Entendo que esse é um salto de qualidade para o mercado brasileiro, em função disso é que entendi a importância de falar da política e das organizações, pois os exemplos estão vindo da iniciativa privada, que coloca foco no que faz, que busca pela melhoria contínua e que produz dentro dos melhores padrões técnicos recomendados pelas normas ABNT.

Em breve, voltarei com maiores detalhes sobre esse desenvolvimento.

No domingo, vote certo, vote Brasil!

Carlos de Souza Almeida, D.Sc.

O Programa de Manutenção Em Complexos Prediais

Programa de Manutenção em Complexos Prediais.

Acredito que para realizarmos um bom trabalho em manutenção nos complexos prediais, é condição de grande importância, termos um bom programa, elaborado com foco na programação e controle das atividades.

O primeiro passo é buscar entender o negócio da organização, mapear os seus processos, criar a lista de equipamentos, instalações, acessórios e sobressalentes, dando continuidade na elaboração dos procedimentos e instruções de trabalho para cada item pertencente ao ativo da empresa.

Uma ferramenta muito importante é a Matriz de Criticidade, a qual nos dará a classe de cada equipamento e instalação, sendo esta Classe A, B e C, a partir daí poderemos estabelecer os níveis de serviço para a atividade de manutenção.

Se faz importante, também, aplicar os conceitos básicos de manutenção, em particular, o de manutenção baseada em condição, para que seja implantado um bom programa de planejamento e controle da manutenção, classificando as instalações e equipamentos do complexo predial, para posteriormente, dar início ao projeto.

Ao final, a equipe terá obtido um bom histórico, tanto de execução de serviços, como de prováveis não conformidades, variabilidades.  Essas, por sua vez, precisam ser trabalhadas para o sucesso do projeto.

A GESTALENT possui a expertise nesse aporte, conte com a nossa equipe sempre que for preciso, nos envie as suas considerações.

Inserir os acessórios necessários e corretos nos banheiros é uma boa forma de demonstrar respeito ao próximo, assim como, de cumprir com a legislação em seu Estado.

A Manutenção de um Complexo Predial, como um Shopping Center é sempre de grande responsabilidade, a importância de um sistema de Gestão Compatível é de grande relevância, pois milhares de pessoas passam por suas áreas e instalações, o sucesso do empreendimento como um todo está intrinsecamente ligado ao plano de manutenção que é aplicado.

Infelizmente, registramos em nossas atividades de consultoria, algumas empresas que descumprem com o que é preconizado pela norma técnica e legislação, no caso da foto acima, na sala de refrigeração se encontravam: papelão, pano de limpeza, vassouras, entre outros objetos que contaminam o ar que todos estariam respirando, ou seja, uma grande colônia capaz de contaminar muitos usuários, demonstrando total conhecimento sobre a boa técnica e desrespeito ao usuário.

Já nas fotos a seguir, a demonstração de que um bom plano de manutenção é capaz de fazer a diferença no complexo predial, gerando bons resultados para todos os que dele se utilizam, além de valorizar o capital dos proprietários, pois imóvel bem mantenido é imóvel de fácil comercialização.

 Vista da fachada em vidro e concreto aparente, totalmente revigorada, nova como no primeiro dia em que foi entregue aos proprietários.

 A fachada principal deste imóvel é uma verdadeira obra de arte, parabéns aos responsáveis pela manutenção, pois este foi o grande diferencial encontrado.

Uma casa em uma ilha, totalmente planejada, controlada e bem mantida, um exemplo de como se faz.

Os armários elétricos devem possuir em seu acesso a recomendação, tal como exposto, pessoal autorizado, fique longe, risco de choque elétrico.


Nas fotos a seguir, os problemas de projetos em prédios antigos, riscos de manutenção, erros de projeto e recomposição de instalações:

 Na foto acima, a saída do duto de ar condicionado central e logo acima da porta, um aparelho de ar condicionado, instalado de forma inadequada, pelo local e uso.

Nas duas fotos acima, o problema com a tomada que está instalado no piso, vejam que o piso foi tratado, contudo a tampa das instalações foi colocada em madeira.

Nas duas fotos acima, o otimização da atividade, com o carro de irrigação do jardim e o carro de cortar grama, ambos atendem aos critérios ergonômicos e geram maior produtividade.

Sigam sempre os bons exemplos, pesquisem, façam visitas, busquem informações sobre os fabricantes.

FAZER BEM FEITO DESDE A PRIMEIRA VEZ É UM BOM DIFERENCIAL.

PARA QUALQUER EVENTUAL NECESSIDADE, CONTEM COM A EQUIPE DA GESTALENT, POIS PODEREMOS LHES OFERECEM EXCELENTES SOLUÇÕES E RESULTADOS CONSISTENTES.

CARLOS ALMEIDA

Muda Brasil! Estamos na hora de darmos início em novos projetos.

Caros colegas,

Esta semana eu estava discutindo com um grupo amigos Engenheiros e Gestores, as diferenças entre as obras públicas realizadas no Brasil e as que tive a oportunidade de acompanhar durante vários anos em alguns países de outros Continentes.

As diferenças são bem grandes e gritantes, em primeiro lugar é transparente o respeito ao povo, aos clientes em geral. Ao se projetar um empreendimento, eles pensam em como poderão realizar aquela atividade sem grandes transtornos para os que passam, usam ou visitam aquele local em obra. Contrariando tudo o que eu assisto aqui, pois fazem as obras em qualquer horário, deixam os canteiros parados por dias, semanas, os viadutos continuam caindo, pessoas morrendo e nada acontece, simplesmente, o nosso povo parece ignorar tais façanhas públicas e de algumas empresas construtoras.

As obras prediais, são comercializadas e os compradores, futuros proprietários do imóvel sofrem nas mãos de algumas construtoras que insistem em burlar a Lei e prejudicar de forma criminosos os seus clientes, nada acontece para mudar esse cenário, em particular, se procurar por seus direitos, precisará esperar por muitos anos até que uma decisão seja tomada, rezamos para que seja em favor do cliente.

No meu caso, desde 2010 tenho um processo correndo na Justiça contra uma dessa construtoras, caso que estamos aguardando e rezando com muita força para que o nosso bem nos seja indenizado, pois já foi pago e não entregue. O imóvel deste caso, já foi vendido para um outro consumidor, a reveleis da Justiça e seu fechamento processual. É a crise de valores que estamos passando, um grande pesadelo em nossas vidas.

No caso das obras de estradas, vias de deslocamento, tanto principais quanto secundárias, entre outras obras públicas, no EXTERIOR, seguem um projeto que pensa no futuro.  Ou seja, se faz um investimento que possa permanecer atendendo a demanda pública, por exemplo, de veículos por muitos anos, sem que haja a necessidade de um novo e vultuoso investimento em pouco tempo.

Esse cenário, difere em muito do nosso Brasil, pois grande parte das obras, são realizadas para atender demandas passadas, nos parece que fazem uma obra sem pensar muito em quantos anos ela atenderá a população, logo ao abrir ao público já ficam totalmente engarrafadas. É o caos urbano.

Vemos as duas únicas linhas no Rio de Janeiro - Amarela e Vermelha, projetadas faz muito tempo, permaneciam nos arquivos do Estado por muitos anos, quando postas em execução já eram insuficientes para atenderem a demanda presente, como resultado, as horas em trânsito parado, tempo perdido, horas desperdiçadas, combustível consumido de forma equivocada, serviços de emergência com seus tempos de atendimento alongados, por exemplo: o Corpo de Bombeiros com dificuldade de deslocamento, tanto para atendimento aos acidentes, vítimas, quanto ao incêndio.

O caos se instala nos grandes centros do nosso Brasil. Justificam que Cidade grande é assim mesmo, precisamos conviver com os engarrafamentos. Onde está o transporte público, o Metro se arrasta por anos, temos pequenas partes da Cidade Maravilhosa atendia por seus trens, ficam entupidos de passageiros, condição subumana, quem pensa em pegar o trem na parte da manhã ou a tarde já sabe que passará grande aperto. Os ônibus idem, em alguns lugares provocam engarrafamento por sua enorme quantidade, em outros, simplesmente, são raros.

Bilhões de Reais são desviados, como nos apresentam as reportagens a cada dia, os Jornais nem de perto apresentam a realidade absoluta, seria muito ruim para a imagem no nosso RICO BRASIL.

Aí eu lanço uma pergunta aos amigos da nossa rede: 

O que poderemos fazer para mudar?

Não devemos mais ficar calados, quietos em nossa redoma, acreditando que o problema não é nosso.

Com certeza, você já passou por isso: Precisar de apoio público, de se deslocar, de um documento e não conseguir absolutamente nada. O tempo é o inimigo, muito parece que eles nos fazem um grande favor em nos atender e liberar tais serviços.

Somos os grandes reféns dos bandidos, nós é que ficamos em casa - presos e com medo.

Pense nisso!

Mudar depende primeiro de você, mude as suas atitudes, mude os seus hábitos.

Na permissão dos pequenos delitos é que as coisas de grande porte ocorrem.

Pense no respeito ao próximo, pense no respeito as regras, ao trânsito, ao final você verá que não é tão difícil mudar no nosso Brasil.

Tudo começa na sua casa, nas suas rotinas, no seu trabalho, no dia a dia.

Movimento Muda Brasil!